一个人一生只恋爱一次，是幸福，抑或是不幸？
这个问题犹如“一个人一生只服务过一家公司，究竟是可喜还是可悲”一样，殊难找到能令辩论双方均感信服的标准答案。作为一名在情场和职涯这两个不同领域均有长期亲历并见解独到的资深研究人士，笔者偏偏与“一脸忠贞学”和“两面三刀派”大唱反调，在上述问题上，主张挑三拣四、反对从一而终。
目睹20年职场之怪现状，我最不忍见这一类型的人：他们好似吃了日月神教东方不败先生下赐的“三尸脑神丹”一般，棒打不走，天真烂漫到以为只要自己对企业忠心不二，则企业也会与之永结同心、提供长期饭票；殊不知，“商人重利轻别离”，当企业挥动裁员大棒时，恐怕你再愚忠都没有用。就连过去一向抱守“雇佣终身制”的日本企业，如今也不再管职员一辈子饭碗啦。如富士公司谋划淡出胶卷市场，为此将裁员约5000人。
□冯洪江
笔者乃好事之徒，不太理会“宁拆十座庙，不毁一门亲”的古训，一向以劝人离职为快乐之本，对于那些在职场上身处险境、困境乃至绝境而不自知的家伙，忍不住就要出言提醒。兹介绍几种职场人士“不得不走”的非常情势。
人际处理不善
我有个“头顶生反骨”的内侄，虽官至部门经理，却不太服管，与主管副总裁交恶。一日，向我讲述他与上司斗智斗勇的精彩故事：鄙内侄越级偷偷向上司的老板猛打小报告。上司挨训后，虽疑心鄙内侄是“内鬼”，却也不好发作，暗中则咬牙切齿矣。我闻言大惊，问曰：“然则你们目下关系如何？”。他的神色顿时黯淡下来，答曰：“已几乎沟通不来。”
其实，我的这个内侄也并非不知变通之人：有多次，他也曾试图努力修补与上司的关系，如抢着干活、刻意请客等等，奈何上司对其成见已深，终是不予重用。这让鄙内侄很郁闷：“单位里天天‘窝里反’，看了真是让人觉得了无生趣、万念俱灰。”他知道我老人家是职场的高手，问当此局面之下，如何可将上司“公关”下来。
我听了连连摇头，曰：“贤侄，事已至此，纵是圣母玛利亚下凡，都已救不了你啦。”该上司掌握着小职员的生杀大权，一旦对谁越看越不入眼，有的是机会与办法对你进行修理。唯今之计，我给他的忠告是，与其日后被修理得很惨，不如赶快逃离是非之地。鄙内侄听了我的劝告，前日打电话来，说是正在办理离职手续，诚可塑之材也。
企业严重滑坡
笔者乃出名的“包打听”，近日风闻某著名企业去年业绩似有不佳，遂致电在该企业服务的一密友，名为问候，实则想探听内部消息矣。谁知该朋友在电话中告诉我曰：“正想向你汇报哩，俺已辞职不干啦。”惊问其故，却是该企业由于涉足的产业领域较为单一、主导产品又缺乏核心技术优势，终于在全行业经历“寒冬”之时，渐渐显露败相——销售、利润呈螺旋形地下降，客户不断流失，围绕企业的关闭、倒闭、被收购的谣言充斥着公司的每个角落。我那朋友一看情势似有不妙，就主动递交了辞呈。据称，他的老板接到该辞呈，几乎当场就要跳起来，而我那个朋友轻松地“挥一挥衣袖”，照走不误。
该朋友7年前进那家企业之时，还是个懵懂的大学生，但凭着自己的勤奋好学、踏实肯干，从一名业务员，硬是被慧眼独具的老板一步步地提拔至大区营销经理。由于正赶上企业快速上升的黄金发展时期，随着企业声名日隆，朋友的身价也扶摇直上，成为业内有一定影响力的人物。然而像这样由公司一手培养的“子弟兵”，偏偏选择在企业处于风雨飘摇之时隆重开溜，怎能不使其老板芳心大恸？
我老人家是质朴敦厚之人，听了这等临难叛逃的故事，甚是不齿，乃板起面孔在电话里斥之曰：“当此危难时刻，你若稍有良心，就该坚守岗位、与企业共度难关！”朋友笑嘻嘻曰：“老哥，你思想已落伍矣，俺要是在这家企业做下去，就不值钱啦。”见我仍不开窍，他继续点拨曰：“俺现在在业内的身价，是30万元大洋，但若企业一路滑坡，俺的身价也就会跟着一路狂跌；等到企业真不行了才出去谋职，别人就会说啥啥单位就是在你们一帮人手里被搞垮的，能力怕是不行；到那时，俺就几乎一文不值啦。”
最近与一企业家聚谈，他也表示认同“财聚人聚，财散人散”的观点。试想，眼看着企业就要不行啦，你身边的张同事、李好友、赵领导，都已纷纷另谋出路了；当此刻，你若是竟还不转转“老子也不干了”的念头，难道你是“憨大鸭”乎？
付出多收入少
笔者劝人离职无数，期间令我费神兼耗力最多的，是以前在某中型民企工作的一表弟。该“榆木疙瘩”4年前自某著名大学堂毕业后，即进入该企业从事技术工作，当时月俸1200元；三个月后，增至3000元；此后三年，竟不复增矣。我因之频频促其离职，劝曰：“老弟，你技术、学历都甚为过硬，每月拿个6000大洋也不算多，何不挪挪单位？”鄙表弟却不为所动，还跟我大谈什么“事业留人、情感留人”的大道理，谓眼下尽管待遇不高，但他乃眼光前瞻之人，不图现在图将来，将来则必然前途无比辉煌也。
可惜这一“瞻”竟至“瞻”了三年，老板硬是装糊涂，鄙表弟虽升任技术部长之职，可收入一直可怜兮兮地在原地踏步。经不住我屡次劝说，在一年前，他终于厚起脸皮，隆重造访老板办公室，当面提出了加工资之请求。其结果是，在老板说了一通“咱们是老朋友了嘛”之类的笼络话，兼大力地拍了两下肩膀后，鄙表弟满脸通红、双眼迷离地出得门来，打电话告诉我曰：“涨啦涨啦，工资涨到5000元啦。”我气急败坏曰：“不是叫你咬住6500元的底限不松口吗？”对曰：“老板都跟俺朋友相称啦，俺怎么还好意思狮子大张口？”
但就在鄙表弟一年半前买房、8个月前娶妻、2个月前闪电生子后，其开支情况出现了重大变化，明显地入不敷出、捉襟见肘。踌躇再三，鄙表弟二度求见老板，希望酌情提薪。这一次，后者依旧口称“朋友”、依旧大拍其肩，却不愿答应予以加薪，理由是“或恐无法平衡别人”。其时，正好有其他企业猛挖墙脚，动员鄙表弟“挪窝”，开价8000大洋。这回他再不提“事业留人、情感留人”啦，收拾铺盖，当下与原东家“拜拜”走人。
我不知该老板见打出“情感牌”对鄙表弟不再奏效，会是什么感想。但老板阶层似乎也该明白一个道理：收入于雇员乃攸关生计之事，光讲几句笼络话，喂不饱雇员肚子也。
能力无法突破
笔者也并非一味劝人“离异”，偶或还兼办“关系调停”。譬如，前阵子有一老友欲离开他目前服务的企业、另谋发展，我就努力作出阻止，足见我老人家亦一良民也。该老友原是某大型国企的办公室主任，说、写、算、想、做，样样能干。他两年做下来，对所有的业务已稔熟于胸，简直就等于是轻车熟路，每年还轻轻松松地拿着几十万元的收入。令我想不明白的是，像他这般位尊而多金的高人，何以也这般沉不住气？
但问题偏偏就出在“轻车熟路”上。因该老友刚上任的时候，还能边学边做、获益匪浅，但当他熟练掌握了所有的业务流程和诀窍后，不免开始腻烦。他向我抱怨曰：“我的工作看似风光，其实，每天都是做着差不多的事，感觉自己就像是一名按部就班的操作工。”据说，促使他最终下定离职决心的，是某夜梦回，一时睡不着，遂雄心勃勃地“回顾过去，展望未来”，却被他惊骇地发现：自己今年所做的大部分工作，竟然与去年乃至前年都几乎无异；而明天也不外是不断地、简单地重复着今天的工作。
近日阅报，见到在一项所谓职场“缺氧”的调查排名中，“每天机械重复地工作”以35.64%的得票率高居榜首，被认为是最令人窒息的差事；其他如“被穿小鞋，没有机会展现才华”（14.81%）、“遭遇善变老板”（12.72%）、“背黑锅，含冤受屈”（8.36%）、“与同事没有话题，想法得不到认同”（5.49%），则全部等而下之矣。
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离总裁的位置差多远
人力资源经理们在发展别人的同时，也一样遇到了自我发展的难题。原索尼公司HR总监马思宇现已成为众行管理顾问公司的培训师，他在一次讲课中谈到，在外资企业，全面了解公司运作的除了总经理，就是人力资源经理。一位索尼的业务经理和马思宇关系很好，在离职那天喝多了两杯，对他说道：“终于可以摆脱你的报表了。”谁知，这位业务经理出去自己开公司后，手下员工多了，不得不设计报表来进行管理，而且报表日益复杂，比当初索尼的那些还要繁琐。有的事情，真的是当上老板了才知道。人力资源经理要在职场上获得老板的认可，先得学会取得大多数人的支持，解决老板的问题。 但是，人力资源经理的功夫往往在功夫之外，这个职业看似门槛不高，发展的门槛却很高，一段时间之后，是晋升还是出局？因此，人力资源经理也要经常自问：“我离总裁的位置还差多远？”可是马思宇也承认，人力资源经理通常没有机会当上总经理，因为他们是出主意的人，爱操心却缺乏很强的决策力，反而不适合站在一个常常要做重大决策的位置上。所以，他选择了离开企业，成为一名人力资源的培训师。 | 
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